在中晟基業物業雙灣國際項目工作這么多年，跟過幾個上司，每一個上司都有讓我佩服和學習的地方，在我眼里，無論什么時候，無論在哪一件事情上，我做到幾分，上司們都能做得比我多一分。從一個職場菜鳥成長到今天，我就一直處于在向多一分的狀態挺進中。如今我也有下屬，永運要做得比下屬多一分，成了我做事的原則，這也是我帶動他們成長的方式。

     剛來到雙灣國際項目上班時，服務的區域不大，就有3、8、9號棟在管理，客服部人員也很少，對每個員工的獨立服務意識要求比較高，當時的主管給我的空間又非常大。

     我那時剛走出校門，也是一個脾氣很較沖、性格比較直的人，并且經常為一件事跟別人吵得臉紅耳赤，每到這個時候，領導就會出面。他真的很神奇，無論多大的糾紛，到了他那里，三言兩語都能解決。后來我發現，這位領導在平常的工作生活中，就很注重與同事的溝通，所以他在公司有很好的人緣和威信，為他解決各種糾紛奠定了很好的基礎。

     當我在工作漸漸摸索了與人相處和溝通的技巧時，我發現，還是有領導做得比我更好。記得有一次，一個同事腳受傷不能來上班，在家里調養，公司副總帶上人事行政經理及部門主管去家中探望，還與這位員工進行了談心，要求好好養傷，不管是上班還是生活中都要小心，注意安全。這樣一件小事，讓這位員工認定的美世界物業這個公司。

     在公司這么多年，下屬進進出出不少，他們有的成了公司財務部門的主管，有的成了部門主管，有的調至其他項目從事主管，也有的出去后轉行。我也碰到過這樣的下屬，做事情總是點到為止，比如讓他們做一個調查，他們給我的可能是一些數據，我就會要求他們通過這些數據去做更深更廣的分析，雖然他們剛開始可能并不能理解我為什么總是多此一舉，但當他們成長起來的時候，自已也必須不斷去提升，保證能給予他們新的知識。

     看著下屬成長是快樂的，然而，我也深深感到，在公領導前壓力大，在下屬面前壓力更大，你必須每一件事都做得比他們要好，要求他們做到7分，自己就要做到8分。